一次好的面试=在面试中不断的问行为表现的问题+收集信息+准确的记录+评估（+测试+取证）
也就是面试要在评估结束之后才是一场有价值、较准确的面试，再加上测试和取证就完成了。面试结束后的评估步骤通常是：
■再复习一遍这个职务的围度是什么，再想一想需要衡量候选人哪些方面的能力。
■把所有的面试笔记摊在面前，就每一个围度评价这5个候选人并给出相应的评分。（参见表5-1）比方说这些应聘销售代表的候选人在自我激励方面谁更好一些？与人交往方面谁更合适？说服力、影响力谁更强一些，在每一个围度上都给这个候选人打分。
你可以采用5分制，也可以采用10分制，这个由你自己来定。
■将每个围度上的得分加起来得到一个总分，就可以看出这5个人中谁是最合适的人选。
这就是一个整个评估的过程。打分很容易，但是要警惕你打出来的分数，往往可能是扼杀了一个最合适的候选人，或者失职地提拔了一个特别不合适的候选人。
 
【忠告】
敢用强者才有成功的希望
 
表     面试评价表
项次 评价项目 评      价
1 仪表、仪态 □很好  □好  □一般  □差  □很差
2 谈吐、应对 □很好  □好  □一般  □差  □很差
3 领悟力 □很好  □好  □一般  □差  □很差
4 态度、理念 □很好  □好  □一般  □差  □很差
5 计划能力 □很好  □好  □一般  □差  □很差
6 沟通能力 □很好  □好  □一般  □差  □很差
7 团队精神 □很好  □好  □一般  □差  □很差
8 责任感 □很好  □好  □一般  □差  □很差
9 组织能力 □很好  □好  □一般  □差  □很差
10 专业技能 □很好  □好  □一般  □差  □很差