南京重洽会之“2004年南京江宁民营经济发展恳谈会”在江宁开发区湖滨金陵饭店举行。来自全国各地的80位知名民营企业家及商会会长就民营企业发展的经验与体会、民营经济发展与区域环境的关系，民营经济发展转型与契机等主题交流了想法。

南京市工商联副会长、一德集团董事长陈俊表示，从谈判投资项目来看，企业要根据自身的实力把握战略导向，不是摊子越大越好，产业链要与技术资金相匹配。从发展理念来看，科学的管理模式和一个有凝聚力的团队是企业成功所在。没有绝对的天才，企业家要淡化自身的人格定位。

新希望集团的副总经理张涛在谈到企业发展时将重点放在了企业的信誉上，集团的今天很大程度上来自客户对集团信誉的认可。

张涛举了集团刚起步时的一个例子，“那时候刚开始做饲料，凭着对客户的承诺和良好的信誉接到了大量的订单，随着生意越做越大，公司的名头也越来越响，连东北的客户听说我们的信誉好都千里迢迢把粮食用车皮运到四川卖给我们。而我们一面卸车一面加工，随即就把饲料都卖了出去，好的信誉使我们受益匪浅。”

浙江天正集团总裁高天乐在讲话中谈的最多的就是人，他表示，民营企业家不是个体户，企业要做强做大，员工的积极参与至关重要。

高天乐提起了创业初期的一次经历，他回忆说：“那时候公司已经有了不小的规模，就在一切向好的方向发展的时候，公司的一位副总突然向我提出了辞职，我给他的待遇一点都不差，可他为什么还要这样呢?”经过反思，他终于认识到，作为老总的他和最初成立公司的同伴之间，差距越来越大。“这种差距不只是金钱，而是多方面的。”从那一刻起，他就决心进行股份制改革，中层以上的员工全部参股，实行董事会领导下的总经理负责制。凭着股份制创新的旗帜，留下了骨干力量，并吸引了各地的人力资源。