第一步  网络测评

通过人机对话，被测者在网上进行答题测试，主要是基本素质与潜能以及心理测验，测试完毕后，由人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心技术人员收集被策者测评数据，汇总后出具综合测评报告，报告关于被测者基本能力与性格方面的资料，这步主要是为下面的评价中心技术服务。

第二步  评价中心测评

评价中心主要运用无领导小组讨论与结构化面试手段进行测试，通过对被测人员的综合素质管理能力，如人际能力、沟通协调能力、逻辑分析能力等一系列的综合素质进行深入的了解，最终由测评专家组撰写一份无领导小组讨论报告，报告中点评每个被测者各个方面的素质能力与表现，并给出相应的建议

整个测评方案的目标在于对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估、对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据，从而协助提升人力资源管理水平，通过对贵阳市干部的个性特征与综合素质能力的详细与精确的了解，可以有针对性的对其进行管理、培训与选拔，使得以后的人力资源管理工作更加科学、合理。

n         工作成果

通过整理、综合网络测评与评价中心测评多方位、多角度的测评数据内容，由专家组成员负责对每个被测试者撰写报告，报告内容包括：

1、包括被测者的基本素质与潜能、各项人格特质、领导能力与领导形态等个人的心理与行政管理潜能的基本情况

2、由专家对每个被测者的基本情况进行综合分析，并且针对个人的性格情况、领导形态等方面提相关的建议，并对今后的管理与被管理、能力开发、个人发展等方面提供相应的方向

3、为了提高本次行政管理潜能测试的应用价值，由人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心组成的专家小组的每一为小组成员都要针对此次所有被测者的情况做一份综合的报告，对于提高加强广大干部的素质提出总的建议方向

n         项目应用前景

通过人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心对贵阳市80名干部的行政管理潜能测评，使贵阳市委组织部对广大干部的素质能力有了一个整体的把握，对于以后广大干部的培训、晋升、后备干部储备、人才的全面培养等方面有很高的指导意义与参考价值。