南方电网公司总部处级岗位
胜任力模型方案
n 项目背景
中国南方电网有限责任公司是根据国务院《电力体制改革方案》，在原广东省广电集团有限公司、国家电力公司所属南方公司、云南电力集团有限公司、广西电力有限公司、贵州省电力公司，以及海南省电力有限公司的基础上，由广东省政府授权投资主体、国家电网公司和海南省政府授权投资主体共同出资设立的有限责任公司。经国务院批准，于
公司的经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南。公司的主要职责是：依法经营南方电网，保证供电安全，规划南方电网发展，培育南方电力市场，管理电力调度及交易中心，按电网运行规律及市场规则进行电力调度
公司本部设有11个部（行政部、计划发展部、市场交易部、人事部、财务部、生产技术部、安全监察部、国际合作部、监察局、审计部、党群工作部），以及南方电力调度通信中心和电力交易中心。下设2个分公司和5个全资子公司，分别是超高压输变电公司、电力财务公司，广东、云南、广西、贵州和海南电网公司。
随着企业制度建设的不断深入，南方电网公司迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。
n 项目要求
建立总部处级岗位胜任力模型；
编制处级管理人员测评实施细则；
建立南方电网评价中心技术题库；
完成管理人员评价体系及E化平台的建立；
完善南方电网公司培训管理体系。
n 项目流程
受南方电网公司的邀请，我单位在9月份针对南方电网的行业特点和岗位特征等实际情况，制定了工作流程方案：
n 项目成果
建立了符合南方电网公司个性化要求的处级管理人员的胜任力模型，编制处级管理人员测评实施细则，建立南方电网评价中心技术题库，奠定了南方电网实施人才评价的基础，使测评工作有章可循，强调测评指标的针对性和可靠性。以南方电网的胜任力模型为依据，建设南方电网的人才素质评价平台，该平台将由以互联网络为基础的E化评价软件平台和评价中心技术平台构成。优化了南方电网公司人员结构，实现优胜劣汰；促进了广大员工思想观念的转变，激发了公司活力。建立了竞争择优、能上能下、人尽其才、充满活力的选人用人机制。
