中国石油天然气勘探开发公司

人事测量体系建立与实施项目方案

n         项目背景

中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)是中国石油天然气集团公司的全资子公司，按照集团公司的授权，对海外投资项目实行统一管理与运作。

在集团公司的正确领导下，经过多年的艰苦努力，海外石油开发事业得到快速健康发展，正在成为集团公司新的经济增长点。到目前为止，已签订合同的海外投资项目有24个，分布于10个国家，业务范围包括油气勘探开发、生产销售、炼油化工及成品油销售等领域，为了使人才与公司发展相配合，中国石油天然气勘探开发公司(以下简称“中油国际”)特别委托人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心特为其建立人事测评体系，并对总部和境外项目管理人员开展有针对性的人事测评工作。

n         项目成就

通过综合运用专业化人员访谈、问卷调查等手段，建立中油国际管理人员的人事测量体系。在该体系框架之下，以人才测评办公室的网上测评系统为平台，进行相关量表的开发与修订，实现对中油国际管理人员的网上测评。从而规范公司的人力资源管理工作，促进其科学化、专业化的发展；为人员招聘选拔、岗位安置、人事培训与团队建设等人事决策提供科学依据。

n         具体项目步骤

第一  建立人才测评体系

由人事测评专家、人事测评专业人员和中油国际人力资源部的项目负责人组成的专家团队，通过讨论磋商，确定具体时间安排表、人员配备、辅助资料等详细工作，同时由中油国际提供岗位说明书等资料通过设计访谈问卷，实施访谈，对人员访谈、问卷调研结果进行整理、数据分析，从中提取测评要素信息，形成中油国际的人事测评体系初步框架。

第二  开发并完善人事测评工具

根据上步确立的人才测评体系指标，针对人事测评指标体系，一方面确定人才测评办公室已有“全国人才测评体系”中可继续沿用的量表种类，另一方面开始对部分原有系统中不可测的指标进行新量表的研发工作。同时，还可对已有量表做部分修改工作，使其更加切合中油国际的实际情况，并使其网络化。

第三  配套服务

组织人力资源部进行人事测评系统的使用培训

为了保证本次项目中人事测评系统的正确使用，人事部全国人才流动中心与北京首经技术培训中心相关工作人员还将组织人力资源部分的相关员工进行该系统的使用培训。

协助中油国际开展全公司下半年的人事测评服务

为了保证对中油国际公司对新开发的人事测评工具的正确使用，除了使用培训外，人才测评办公室还将协助中油国际开展全公司下半年针对总部机关和境外项目管理人员的人事测评工作，并对测评结果的分析与应用提交报告。

n         对中油国际人力资源管理工作的帮助

通过科学严谨的问卷设计，设计了中国石油天然气公司的人才测评体系指标，这为后续的工作奠定了良好的基础；针对人才测评体系指标，依靠强大的科研实力和优秀的专家团队，开发了为中国石油天然气量身定做的人事测评工具，为以后的人力资源管理工作，诸如人员招聘选拔、岗位安置、人事培训与团队建设等人事决策提供科学依据。